3 MITOS SOBRE LA ANTROPOLOGÍA DE NEGOCIOS…Y DE LA ANTROPOLOGÍA EN GENERAL (PRIMERA PARTE)

El proceso de alineación sobre qué es, qué no es, para qué sirve y por qué  la antropología de negocios debe implementarse en el ecosistema organizacional, resulta necesario en los proyectos empresariales. Por eso en este artículo me concentraré en desestabilizar y diseccionar los mitos que se tejen alrededor de la antropología de negocios en …

¿Quiénes son los UXers? O cómo se está formando la comunidad UX

Autora: Samanta Fink Este artículo de Victor Gonzalez me disparó, o más bien actualizó una pregunta atada a una sensación de marginalidad que noto al interior de la comunidad UX. Negarlo (para quedar bien o en pos de una presunta corrección política) sería fútil, y luego peligroso, si queremos que esta comunidad de profesionales se …

EL VALOR DE LA ANTROPOLOGÍA FRENTE A LOS DESAFÍOS DEL BIG DATA

Autor: Alí Martínez. Durante los últimos años se han gestado importantes transformaciones culturales, económicas y organizacionales a escala global, que son producto de la interrelación de los diversos desarrollos tecnológicos y científicos. En este nuevo contexto, es común escuchar u observar palabras como “Big Data” o “minería de datos”,  las cuales refieren a la actividad …

¿SENTIDO COMÚN PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL?

¿Alguna vez le has guiñado o como se dice en Colombia, picado el ojo a alguien? Yo he tratado, pero para ser honesta nunca he logrado hacer la manera en que yo siento que es correcto, por eso casi no lo hago. Traigo a colación la acción de guiñar/picar el ojo al centro de este …

COMMON SENSE AT THE BORDER LINE OF THE DIGITAL TRANSFORMATION ERA

Have you ever winked at someone? I have tried, but to be truly honest I have never quite achieved what I think is the “right way” to do it, so I seldomly try. I bring the “wink factor” into your attention because for the last couple of years I have had the opportunity to work …

¿Innovar, transformar e investigar la Cultura Organizacional? El ThickData es el Camino

Cuando un colaborador ingresa a una organización, uno de los primeros temas que le comunican es ese tan repetido “está es la manera como hacemos las cosas”. Mostrándole por ejemplo los esquemas embebidos en valores, pilares de la organización y le sugieren tenerlos en cuenta para manejarse dentro de la empresa. Sin embargo, cuando hablamos …